Voorbeeld van adviseur programma’s
Adviseren is ook je blijven ontwikkelen als adviseur. Naast je expertise is het de kunst om deze zo goed mogelijk over de bühne te krijgen. Alles wat je daarbij inzet; daar gaat adviseren over. Naast je expertise gaat dat over het speelveld met o.a. je opdrachtgever. Over jou als persoon met al je talenten en valkuilen. Natuurlijk hoe je het doet; je vaardigheden. En over je adviesinstrumentarium: wat zet jij aan inzichten, ideeen en modellen in.
Enkele vragen die wij tegenkomen hierbij zijn:
Ons team wil strategischer adviseren en meer Business Partner worden. Hoe pakken we dit aan?
Hoe kan ik meer impact hebben als adviseur?
Ik wordt te laat betrokken en kom niet aan de goede managementtafels?
Hoe ga ik m met dominante (rode) opdrachtgevers?
Ik heb een aantal valkuilen, ik weet ze, maar ik blijf er in stappen. Waarom is dat? En hoe kom ik eruit?
Ik wil gesprekken en vergaderingen beter sturen, ik voel en zie de spanning maar hoe pak ik dit aan?
Ik wil (nog) meer weten over verandermanagement. Waar begin ik?
Wil je jezelf verder ontwikkelen als adviseur? Leren van soortgenoten?
Heb je weinig tijd om systematisch bij je eigen ontwikkeling stil te staan?
Waar ben je van? Wat is je vak?
Blijft het in jouw organisatie lastig om veranderingen vorm te geven?
We hebben daarvoor programma’s verzorgd voor een groot aantal opdrachtgevers (150+), op dit moment werken wij bij een 20 tal opdrachtgevers.